Antes de construir algo, entender qué hay que resolver
La mayoría llega sin saber si su problema es de arquitectura, de datos o de seguridad. Partimos por ahí: entender el contexto y decir qué conviene resolver primero, con qué esfuerzo y con qué riesgo.
01 / Claridad
Sabes que algo no está funcionando, pero no si el problema es la infraestructura, el proceso, los datos o el equipo.
02 / Orden
Hay diez cosas por hacer y todas parecen urgentes. Sin priorización, se avanza en la que grita más fuerte y no en la que más cuesta.
03 / Criterio externo
Necesitas que alguien sin agenda propia te diga qué comprar, qué construir y qué no hacer todavía.
Diagnóstico, priorización y decisión
Levantamiento honesto
Revisamos procesos, sistemas, datos e infraestructura como están hoy, no como debieran estar.
Sin supuestos ni checklist genérico
Priorización por impacto
Cada iniciativa queda ordenada por impacto, esfuerzo y riesgo, con lo que conviene hacer primero.
Una hoja de ruta corta y ejecutable
Decisión acompañada
Te entregamos el informe y la conversación: qué haríamos, qué no, y qué puede esperar.
Informe ejecutivo y técnico
Evaluación inicial y diagnóstico especializado
Dos formatos según cuánta claridad haya al partir. Los dos terminan en algo escrito y en una recomendación con la que se puede decidir.
Evaluación inicial
Cuando todavía no sabes qué necesitas
Una conversación de diagnóstico y un resumen escrito con lo que conviene resolver primero. Sirve para decidir si hay proyecto, cuál es y en qué orden. A veces la conclusión es que basta con ordenar un proceso.
Capacidades
- Conversación de diagnóstico sobre el contexto real del negocio
- Identificación de lo que está costando dinero o generando riesgo
- Recomendación priorizada de por dónde partir
- Resumen escrito con la conclusión y los siguientes pasos
Diagnóstico especializado
Cuando el frente está identificado y falta el detalle
Diagnóstico a fondo del frente que corresponda: seguridad, arquitectura, datos o delivery. Entrega hallazgos con severidad, impacto de negocio y un plan priorizado que tu equipo puede ejecutar sin nosotros.
Capacidades
- Levantamiento técnico del frente elegido
- Hallazgos con severidad e impacto de negocio
- Plan de remediación o de implementación priorizado
- Informe ejecutivo para dirección y técnico para el equipo
- Estimación de esfuerzo para lo que viene después
Recomendación de tecnología
Qué conviene usar, y qué conviene no usar
Evaluamos alternativas con criterio de costo total, riesgo y capacidad del equipo que va a operarlo. La recomendación responsable a veces es no incorporar la tecnología de moda.
Capacidades
- Comparación de alternativas con criterios explícitos
- Evaluación de factibilidad técnica y de operación posterior
- Estimación de costo total, no solo de licencias
- Recomendación fundamentada, incluida la de no hacer nada todavía
Por qué elegir SKARN para consultoría y diagnóstico
01
Podemos decir que no hace falta
No tenemos producto que colocar, así que la recomendación puede ser ordenar un proceso en vez de comprar tecnología.
02
Quien diagnostica, opera
El diagnóstico lo hace gente que después tiene que sostener lo propuesto en producción, no un equipo de preventa.
03
Entregable corto
Un informe que se lee y una hoja de ruta que se ejecuta, no doscientas páginas que nadie abre.
04
Sin amarre
El plan queda tuyo y tu equipo puede ejecutarlo sin nosotros. Si prefieres que lo hagamos, se conversa aparte.
Preguntas frecuentes sobre Consultoría y Diagnóstico
01¿Cuánto cuesta la evaluación inicial?
La primera conversación de diagnóstico no tiene costo: sirve para entender el contexto y decidir si hay algo que hacer. Si el trabajo requiere un diagnóstico especializado, se cotiza con alcance cerrado antes de partir.
02¿Qué necesito tener listo para la primera conversación?
Nada preparado. Basta con poder describir qué está pasando y qué te está costando. Los diagramas, accesos y detalles técnicos se piden después, solo si hacen falta.
03¿El diagnóstico obliga a contratar la implementación?
No. El plan queda tuyo y tu equipo puede ejecutarlo por su cuenta. Nos parece mejor negocio que decidas con información que amarrarte a un proyecto que no necesitas.
04¿Pueden decirme que no necesito lo que vine a pedir?
Sí, y pasa seguido. Si el problema se resuelve ordenando un proceso, corrigiendo datos o automatizando sin modelo, eso es lo que vamos a recomendar.
05¿Cuánto demora un diagnóstico?
Depende del alcance y de la disponibilidad de tu equipo para las entrevistas y los accesos. Definimos el plazo antes de partir y lo dejamos por escrito con el alcance.
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¿Partimos por entender el problema?
Cuéntanos qué está pasando en tus palabras. Te decimos si podemos ayudar, qué haríamos primero y qué no haríamos todavía.